Comentarios relacionados con el tema...

Hemos recibidos varios comentarios a nuestro mail, a continuación les presentamos tres de ellos.

"Conocer de la estrategia también tiene que ver con el grado de protagonismo que quiera tener en mi propia vida laboral. ¿Quiero yo participar de ese sueño colectivo?

A muchos la vida les pasa y las cosas les pasan.

Podría desconocer la estrategia pero aún con mi actuar influyo en ella.

¿Los profesionales de este país quieren ser verdades protagonistas de su propia historia?

Estar consciente de esta primera consecuencia probablemente movilice nuevas opiniones y actitudes dentro de las organizaciones"

Mauricio Benítez – Estudiante MBA, Universidad Adolfo Ibañez

Fue como un sutil llamado para la imaginación y algún centro de creatividad que tendremos dormido.

Me motivo especialmente la frase de "operacionalizar los sueños". Y me incentiva a la comunicación e integración de redes intelectuales, actitudinales y porque no espirituales.

Ana María – Académica y Arquitecto – Rep. Argentina

"Este espacio sin duda será el lugar donde se reflejen todas las ideas innovadoras que uds. podrán proponer a sus clientes. Ideas que ayudarán a visualizar de mejor forma la pregunta que normalmente los ejecutivos ven frente a ellos

- ¿CÓMO? -

El crecimiento con rentabilidad y la productividad se verán como una tarea fácil después del coaching y proceso de innovación que propongan para librar cada objetivo que sus clientes se trazen.

Open Mind = It can be possible"

Francisco Pizarro - Gerente de Nestlé Chile

¿Usted conoce la estrategia de su empresa?

Hemos incluido un par de encuestas para conocer en qué medida la declaración de la estrategia empresarial es desarrollada, compartida y difundida entre el personal de la empresa.

Según literatura reciente, en el artículo de Collins. D y Rukstad. M “¿Puede usted decir su estrategia?” (HBR abril 2008), son pocos los ejecutivos que pueden describir o dar a conocer la estrategia empresarial en pocas palabras.

La razón por la cual no es conocida la estrategia de la empresa, normalmente es porque no existe, no se ha declarado, no es clara, es muy compleja o muy extensa.

La importancia de una declaración de estrategia simple, clara y fácil de relatar, alinea a las personas de la empresa, las compromete con la finalidad última de cada organización, dándole sentido y motivando la toma de decisiones en sus distintos niveles.

Una buena declaración de estrategia empresarial, energiza y empodera a las personas de la organización.

Los invitamos a responder dos simples encuestas que hemos instalado al lado derecho del blog para investigar en qué medida los colaboradores de una empresa, conocen la estrategia y han participado alguna vez de una planificación estratégica.

Entrevista a Maruja Tapia

Le hicimos una serie de preguntas Maruja Tapia Donoso, Socia Directora de CAPSIS (http://www.capsis.cl/), quien nos ilumina con sus respuesta.

¿En qué consiste la consultoría estratégica?

Es una mirada que selecciona aquello que sirve, que es posible utilizar, para ampliar, mejorar, optimizar, reformular, cambiar, etc.

¿Para qué sirve la consultoría estratégica?

Entre sus aportes en el día de hoy, lo relevante sería la innovación.

¿Qué aporta a la empresa la Gestión de Innovación desde el punto de vista estratégico?

Un cambio de segundo orden, ya no solo tenemos lo mismo, se dedican a otro negocio, que sería un cambio mayúsculo.... también son innovaciones las expansiones del negocio a otras regiones, países, otras como la venta de tecnologías, cuando el producto que se ofrece es de construcción propia, como la venta de modelos con intercambio de técnicos.

¿Qué conocimientos y destrezas permiten gestionar innovación en las empresas?

La producción de conocimiento y su divulgación. La captación de clientes a través de investigación, los bancos para la aceleración de los negocios etc.

¿Qué impacto puede provocar un enfoque estratégico innovador en la pequeña y mediana empresa?

En la pequeña empresa me parece que hay que apuntar a la optimización del producto y algún agregado que aumente su valor comercial, de lo contrario tienes que llevarte la empresa a ese pequeño pueblo que aún vive en la prehistoria. En la innovación las posibilidades son tan enormes que solo hay que enajenarse un rato en expandir la creatividad a lo más insólito que te parezca....después ajustamos su concreción. Así como en las matemáticas....primero encontramos un número y después el dominio donde pueda existir para aplicar.

¿Cómo evalúa la gestión de la innovación en las empresas latinoamericanas?

De Latinoamérica, tiempo atrás se dijo que sabíamos y ni siquiera eso, que vendíamos el territorio y lo que quedaba, nos lo comíamos.

Cualquier otro aporte que considere relevante o reflexión personal sobre el tema.

Los procesos de producción son espacios abiertos a la innovación. Los espacios son otro producto para achicar, ponerlo dentro, incluso del celular, verdad? Bueno tal vez sea la persona el mayor espacio a conquistar e innovar.... a fin de mejorar su evolución.... apostar a ella puede ser promisorio para América Latina.

Cuando de planificación y directividad se trata lo estratégico es creatividad en grande.

Otra innovación es co-construir alternando competición y colaboración, dos herramientas formidables para cambios potentes.

María Tapia Donoso Psicóloga Universidad de Chile. Terapeuta Familiar Instituto de Terapia Familiar de Santiago, Master en Programación Neurolingüística e Hipnosis Ericksoniana. Entrenada en Técnicas Reflexivas para el Trabajo en Terapia Familiar. Smith Collage, North-Hampton, Mass. USA. Supervisora Clínica Acreditada (SCA). Certificada en Focusing –Oriented Psychotherapy, Focusing Institute New York.Directora Académica Clínica CAPSIS

Alejandro Ruelas-Gossi....una opinión interesante

"Me da mucho gusto q estén combinando lo hard con lo soft, lo lineal con lo no lineal, lo simétrico con lo asimétrico. Creo q la vida en general es una combinación de estos dos aparentemente opuestos. Precisamente en estrategia e innovación, prospectamos esa sublime paradoja, en donde por un lado, orquestamos una atmosfera lineal, q de consistencia, y sobre ella, emerge la parte no-lineal, los cambios, las disrupciones. Les envío un fuerte abrazo, y q Dios los bendiga en esta tarea".

Alejandro Ruelas-Gossi

Pensador de Vanguardia en el tema de las estrategias disruptivas. Creador del paradigma de la T-Grande, y del concepto de Orquestación Estratégica. Ha publicado en Harvard Bussiness Publishing y en Harvard Business Review LA (HBR). La revista EXPANSION - filial de TIME en América Latina – en su edición de diciembre de 2005, destacó al Dr. Ruelas-Gossi, junto con Porter, Drucker, Prahalad, Hamel y Christensen, por su contribución a las estrategias de negocios. Sus propuestas teóricas están enfocadas a desarrollar estratégias innovadoras para organizaciones de economías emergentes.

El Dr. Ruelas-Gossi obtuvo su doctorado en Estrategia de la Kenan-Flagler Business School at the University of North Carolina-Chapel Hill. En 1995, obtuvo su Maestría en Management of Technology de la Sloan School of Management at the MIT.

Internet contiene bastante material relacionado con Ruelas-Gossi.

Bienvenida 2.0

A menudo los gestores de las medianas y pequeñas empresas no disponen de personal especializado para responder a los problemas de gestión y cambio en un mercado acentuadamente volátil.

Esta consultoría es una respuesta para ellos.

Nuestro propósito es ayudar a encontrar soluciones estratégicas, que permitan sortear entrampamientos, respetando siempre el conocimiento y experiencia de nuestros clientes.

Analizamos los problemas desde la mirada de la ingeniería y la psicología, cuya confluencia es tan necesaria en la actividad empresarial moderna.

Trabajamos con equipos multiculturales y multidisciplinarios, en un ambiente con amplio espíritu crítico y sin abandonar el sentido del humor. En ello se sustentan nuestros valores y compromiso.

Contáctenos, desde este mismo instante estamos a su servicio.

factorconsultores@gmail.com

y....¿qué hacemos?

Abordamos temas de gestión comunes a las organizaciones, empresas y emprendedores, en particular los referidos a la:

• “Gestión estratégica”: ¿qué caminos debe seguir para lograr los objetivos de su empresa?
• “Gestión innovadora”: ¿cómo agregar valor a sus resultados?, ¿cómo reinventar su organización?, ¿cómo ofrecer nuevas soluciones y experiencias atractivas a sus clientes?
• “Gestión de personas”: ¿cómo contar con una fuerza laboral motivada y capaz de aceptar el cambio?
  
  Y así, otros temas más relacionados con la gestión de los negocios y de las instituciones en este mundo actual, que cada vez se parece más al globo terráqueo de nuestra querida Mafalda que gira y marcha a una velocidad estrepitosa.
  
  Nos interesa mucho escuchar e interpretar a cada uno de ustedes, ya sea a través de este Blog o por medio de nuestro correo factorconsultores@gmail.com.

Nos motiva la idea de combinar conocimientos provenientes de la Psicología, Ciencias Sociales, Economía e Ingeniería. La integración de estas teorías aporta a la construcción de organizaciones eficientes, eficaces y efectivas (que logran resultados con creatividad, optimizan recursos en tiempo oportuno y aprovechan las mejores condiciones del entorno).

Finalmente gracias por sus comentarios, nos han permitido ir pensado como mejorar nuestro Blog y esperamos seguir aprendiendo de ustedes.

Publicaremos más adelante artículos y entrevistas para los que estén más interesados en estos temas.

Pronto tendremos nuestra web http://www.factorconsultores.com/

Renovamos nuestra Bienvenida

Como se habrán dado cuenta hemos cambiado nuestra Bienvenida, le hemos puesto versión 2.0, así recogimos los comentarios de ustedes, los que han sido muy acertados.

En particular recomendamos ver el comentario de Gabriel y pinchar el link que nos sugiere, ver el video en YouTube de la conferencia de Juan Freire en Bilbao, sobre "Emprendimiento y organizaciones abiertas en la sociedad red", es muy instructivo y ameno, ¡un poco largo eso sí!

Gracias