tag:blogger.com,1999:blog-47409683285864555152011-04-21T21:01:11.406-07:00Invitamos a nuestros amigos y clientes a dialogar sobre los que es la gestión estratégica con mirada innovadora para apoyar el desarrollo de nuevos proyectosGestión estratégica, innovadora y de personashttp://www.blogger.com/profile/13447723413852998976noreply@blogger.comBlogger71100tag:blogger.com,1999:blog-4740968328586455515.post-32327767392133548002008-06-20T11:08:00.000-07:002008-06-20T22:37:41.937-07:00<span style="font-family:arial;font-size:85%;">Hemos recibidos varios comentarios a nuestro mail, a continuación les presentamos tres de ellos.<br /><br /></span>"Conocer de la estrategia también tiene que ver con el grado de protagonismo que quiera tener en mi propia vida laboral. ¿Quiero yo participar de ese sueño colectivo?<br /><br />A muchos la vida les pasa y las cosas les pasan.<br /><br />Podría desconocer la estrategia pero aún con mi actuar influyo en ella.<br /><br />¿Los profesionales de este país quieren ser verdades protagonistas de su propia historia?<br /><br />Estar consciente de esta primera consecuencia probablemente movilice nuevas opiniones y actitudes dentro de las organizaciones"<br /><br /><span style="color:#000066;"><strong>Mauricio Benítez</strong> <span style="font-family:arial;">– Estudiante MBA, Universidad Adolfo Ibañez </span><br /></span><span style="color:#000066;"><br /></span>Fue como un sutil llamado para la imaginación y algún centro de creatividad que tendremos dormido.<br /><br />Me motivo especialmente la frase de "operacionalizar los sueños". Y me incentiva a la comunicación e integración de redes intelectuales, actitudinales y porque no espirituales.<br /><br /><span style="font-size:85%;color:#000066;"><strong><span style="font-size:100%;">Ana María</span></strong> – Académica y Arquitecto – Rep. Argentina</span><br /><span style="font-size:85%;color:#000066;"></span><br /><span style="color:#000000;">"Este espacio sin duda será el lugar donde se reflejen todas las ideas innovadoras que uds. podrán proponer a sus clientes. </span><span style="color:#000000;">Ideas que ayudarán a visualizar de mejor forma la pregunta que normalmente los ejecutivos ven frente a ellos </span><br /><span style="color:#000000;"></span><br /><span style="color:#000000;">- ¿CÓMO? - </span><br /><span style="color:#000000;"></span><br /><span style="color:#000000;">El crecimiento con rentabilidad y la productividad se verán como una tarea fácil después del coaching y proceso de innovación que propongan para librar cada objetivo que sus clientes se trazen. </span><br /><span style="color:#000000;"></span><br /><span style="color:#000000;">Open Mind = It can be possible"</span><br /><br /><span style="color:#000066;"><strong>Francisco Pizarro</strong> - <span style="font-size:85%;">Gerente de Nestlé Chile</span></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4740968328586455515-3232776739213354800?l=consultoriaestrategica.blogspot.com' alt='' /></div>Gestión estratégica, innovadora y de personashttp://www.blogger.com/profile/13447723413852998976noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4740968328586455515.post-61193808290019181062008-06-17T21:44:00.000-07:002008-06-18T09:28:06.530-07:00Hemos incluido un par de encuestas para conocer en qué medida la declaración de la estrategia empresarial es desarrollada, compartida y difundida entre el personal de la empresa.<br /><br />Según literatura reciente, en el artículo de Collins. D y Rukstad. M “¿Puede usted decir su estrategia?” (HBR abril 2008), son pocos los ejecutivos que pueden describir o dar a conocer la estrategia empresarial en pocas palabras.<br /><br />La razón por la cual no es conocida la estrategia de la empresa, normalmente es porque no existe, no se ha declarado, no es clara, es muy compleja o muy extensa.<br /><br />La importancia de una declaración de estrategia simple, clara y fácil de relatar, alinea a las personas de la empresa, las compromete con la finalidad última de cada organización, dándole sentido y motivando la toma de decisiones en sus distintos niveles.<br /><br />Una buena declaración de estrategia empresarial, energiza y empodera a las personas de la organización.<br /><br />Los invitamos a responder dos simples encuestas que hemos instalado al lado derecho del blog para investigar en qué medida los colaboradores de una empresa, conocen la estrategia y han participado alguna vez de una planificación estratégica.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4740968328586455515-6119380829001918106?l=consultoriaestrategica.blogspot.com' alt='' /></div>Gestión estratégica, innovadora y de personashttp://www.blogger.com/profile/13447723413852998976noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-4740968328586455515.post-6547163451756263112008-06-04T15:44:00.000-07:002008-06-05T09:06:35.145-07:00Le hicimos una serie de preguntas Maruja Tapia Donoso, Socia Directora de CAPSIS (<a href="http://www.capsis.cl/">http://www.capsis.cl/</a>), quien nos ilumina con sus respuesta.<br /><br />¿En qué consiste la consultoría estratégica?<br /><br /><strong>Es una mirada que selecciona aquello que sirve, que es posible utilizar, para ampliar, mejorar, optimizar, reformular, cambiar, etc.<br /></strong><br />¿Para qué sirve la consultoría estratégica?<br /><br /><strong>Entre sus aportes en el día de hoy, lo relevante sería la innovación.</strong><br /><br />¿Qué aporta a la empresa la Gestión de Innovación desde el punto de vista estratégico?<br /><br /><strong>Un cambio de segundo orden, ya no solo tenemos lo mismo, se dedican a otro negocio, que sería un cambio mayúsculo.... también son innovaciones las expansiones del negocio a otras regiones, países, otras como la venta de tecnologías, cuando el producto que se ofrece es de construcción propia, como la venta de modelos con intercambio de técnicos.<br /><br /></strong>¿Qué conocimientos y destrezas permiten gestionar innovación en las empresas?<br /><br /><strong>La producción de conocimiento y su divulgación. La captación de clientes a través de investigación, los bancos para la aceleración de los negocios etc.<br /></strong><br />¿Qué impacto puede provocar un enfoque estratégico innovador en la pequeña y mediana empresa?<br /><br /><strong>En la pequeña empresa me parece que hay que apuntar a la optimización del producto y algún agregado que aumente su valor comercial, de lo contrario tienes que llevarte la empresa a ese pequeño pueblo que aún vive en la prehistoria. En la innovación las posibilidades son tan enormes que solo hay que enajenarse un rato en expandir la creatividad a lo más insólito que te parezca....después ajustamos su concreción. Así como en las matemáticas....primero encontramos un número y después el dominio donde pueda existir para aplicar.<br /><br /></strong>¿Cómo evalúa la gestión de la innovación en las empresas latinoamericanas?<br /><br /><strong>De Latinoamérica, tiempo atrás se dijo que sabíamos y ni siquiera eso, que vendíamos el territorio y lo que quedaba, nos lo comíamos.<br /><br /></strong>Cualquier otro aporte que considere relevante o reflexión personal sobre el tema.<br /><br /><strong>Los procesos de producción son espacios abiertos a la innovación. Los espacios son otro producto para achicar, ponerlo dentro, incluso del celular, verdad? Bueno tal vez sea la persona el mayor espacio a conquistar e innovar.... a fin de mejorar su evolución.... apostar a ella puede ser promisorio para América Latina.<br /><br />Cuando de planificación y directividad se trata lo estratégico es creatividad en grande.<br /><br />Otra innovación es co-construir alternando competición y colaboración, dos herramientas formidables para cambios potentes.<br /></strong><br /><span style="font-family:arial;font-size:78%;">María Tapia Donoso Psicóloga Universidad de Chile. Terapeuta Familiar Instituto de Terapia Familiar de Santiago, Master en Programación Neurolingüística e Hipnosis Ericksoniana. Entrenada en Técnicas Reflexivas para el Trabajo en Terapia Familiar. Smith Collage, North-Hampton, Mass. USA. Supervisora Clínica Acreditada (SCA). Certificada en Focusing –Oriented Psychotherapy, Focusing Institute New York.Directora Académica Clínica CAPSIS </span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4740968328586455515-654716345175626311?l=consultoriaestrategica.blogspot.com' alt='' /></div>Gestión estratégica, innovadora y de personashttp://www.blogger.com/profile/13447723413852998976noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-4740968328586455515.post-65401063455782173592008-06-04T09:17:00.000-07:002008-12-11T12:34:41.803-08:00<a href="http://3.bp.blogspot.com/_VvN5ujjRDGE/SEbBqVRleiI/AAAAAAAAADc/RJybek-no7A/s1600-h/010D4VIZ001_1.jpg"><span style="color:#000066;"><strong><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5208062952110127650" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" height="208" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_VvN5ujjRDGE/SEbBqVRleiI/AAAAAAAAADc/RJybek-no7A/s200/010D4VIZ001_1.jpg" width="133" border="0" /></strong></span></a><span style="color:#000066;"><strong> "Me da mucho gusto q estén combinando lo hard con lo soft, lo lineal con lo no lineal, lo simétrico con lo asimétrico. Creo q la vida en general es una combinación de estos dos aparentemente opuestos. Precisamente en estrategia e innovación, prospectamos esa sublime paradoja, en donde por un lado, orquestamos una atmosfera lineal, q de consistencia, y sobre ella, emerge la parte no-lineal, los cambios, las disrupciones. Les envío un fuerte abrazo, y q Dios los bendiga en esta tarea".<br /><br /></strong></span><div align="right"><span style="color:#000066;"><strong>Alejandro Ruelas-Gossi<br /></strong></span></div><br /><div align="justify"><span style="font-family:verdana;font-size:78%;">Pensador de Vanguardia en el tema de las estrategias disruptivas. Creador del paradigma de la T-Grande, y del concepto de Orquestación Estratégica. Ha publicado en Harvard Bussiness Publishing y en Harvard Business Review LA (HBR). La revista EXPANSION - filial de TIME en América Latina – en su edición de diciembre de 2005, destacó al Dr. Ruelas-Gossi, junto con Porter, Drucker, Prahalad, Hamel y Christensen, por su contribución a las estrategias de negocios. Sus propuestas teóricas están enfocadas a desarrollar estratégias innovadoras para organizaciones de economías emergentes.</span></div><div align="justify"><span style="font-family:verdana;font-size:78%;"></span></div><div align="justify"><span style="font-size:78%;"></span></div><div align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:78%;"></span></div><span style="font-family:verdana;"><div align="justify"><span style="font-size:78%;"></span></div><div align="justify"><span style="font-size:78%;">El Dr. Ruelas-Gossi obtuvo su doctorado en Estrategia de la Kenan-Flagler Business School at the University of North Carolina-Chapel Hill. En 1995, obtuvo su Maestría en Management of Technology de la Sloan School of Management at the MIT.</span></div><div align="justify"><span style="font-size:78%;"></span></div><div align="justify"><span style="font-size:78%;">Internet contiene bastante material relacionado con Ruelas-Gossi.</span></span></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4740968328586455515-6540106345578217359?l=consultoriaestrategica.blogspot.com' alt='' /></div>Gestión estratégica, innovadora y de personashttp://www.blogger.com/profile/13447723413852998976noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-4740968328586455515.post-7430766163693383782008-05-25T17:41:00.000-07:002008-05-25T17:44:03.149-07:00A menudo los gestores de las medianas y pequeñas empresas no disponen de personal especializado para responder a los problemas de gestión y cambio en un mercado acentuadamente volátil.<br /><br />Esta consultoría es una respuesta para ellos.<br /><br />Nuestro propósito es ayudar a encontrar soluciones estratégicas, que permitan sortear entrampamientos, respetando siempre el conocimiento y experiencia de nuestros clientes.<br /><br />Analizamos los problemas desde la mirada de la ingeniería y la psicología, cuya confluencia es tan necesaria en la actividad empresarial moderna.<br /><br />Trabajamos con equipos multiculturales y multidisciplinarios, en un ambiente con amplio espíritu crítico y sin abandonar el sentido del humor. En ello se sustentan nuestros valores y compromiso.<br /><br />Contáctenos, desde este mismo instante estamos a su servicio.<br /><br />factorconsultores@gmail.com<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4740968328586455515-743076616369338378?l=consultoriaestrategica.blogspot.com' alt='' /></div>Gestión estratégica, innovadora y de personashttp://www.blogger.com/profile/13447723413852998976noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-4740968328586455515.post-61381301337698767952008-05-24T21:55:00.000-07:002008-06-13T05:45:59.157-07:00Abordamos temas de gestión comunes a las organizaciones, empresas y emprendedores, en particular los referidos a la:<br /><ul><li><strong>“Gestión estratégica”:</strong> ¿qué caminos debe seguir para lograr los objetivos de su empresa?</li><li><strong>“Gestión innovadora”:</strong> ¿cómo agregar valor a sus resultados?, ¿cómo reinventar su organización?, ¿cómo ofrecer nuevas soluciones y experiencias atractivas a sus clientes?</li><li><strong>“Gestión de personas”:</strong> ¿cómo contar con una fuerza laboral motivada y capaz de aceptar el cambio?<br /><br />Y así, otros temas más relacionados con la gestión de los negocios y de las instituciones en este mundo actual, que cada vez se parece más al globo terráqueo de nuestra querida Mafalda que gira y marcha a una velocidad estrepitosa.<br /><br />Nos interesa mucho escuchar e interpretar a cada uno de ustedes, ya sea a través de este Blog o por medio de nuestro correo <a href="mailto:factorconsultores@gmail.com">factorconsultores@gmail.com</a>.</li></ul><p><br />Nos motiva la idea de combinar conocimientos provenientes de la Psicología, Ciencias Sociales, Economía e Ingeniería. La integración de estas teorías aporta a la construcción de organizaciones <strong><em>eficientes, eficaces y efectivas</em></strong> (que logran resultados con creatividad, optimizan recursos en tiempo oportuno y aprovechan las mejores condiciones del entorno).<br /></p><p>Finalmente gracias por sus comentarios, nos han permitido ir pensado como mejorar nuestro Blog y esperamos seguir aprendiendo de ustedes. </p><p>Publicaremos más adelante artículos y entrevistas para los que estén más interesados en estos temas.</p><p><br />Pronto tendremos nuestra web <a href="http://www.factorconsultores.com/">http://www.factorconsultores.com/</a></p><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4740968328586455515-6138130133769876795?l=consultoriaestrategica.blogspot.com' alt='' /></div>Gestión estratégica, innovadora y de personashttp://www.blogger.com/profile/13447723413852998976noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-4740968328586455515.post-37326364716591743582008-05-21T08:29:00.000-07:002008-05-25T18:13:46.729-07:00Como se habrán dado cuenta hemos cambiado nuestra Bienvenida, le hemos puesto versión 2.0, así recogimos los comentarios de ustedes, los que han sido muy acertados.<br /><br />En particular recomendamos ver el comentario de Gabriel y pinchar el link que nos sugiere, ver el video en YouTube de la conferencia de Juan Freire en Bilbao, sobre <strong><em>"Emprendimiento y organizaciones abiertas en la sociedad red"</em></strong>, es muy instructivo y ameno, ¡un poco largo eso sí!<br /><br />Gracias<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4740968328586455515-3732636471659174358?l=consultoriaestrategica.blogspot.com' alt='' /></div>Gestión estratégica, innovadora y de personashttp://www.blogger.com/profile/13447723413852998976noreply@blogger.com8